Nous vous aidons à payer le juste prix et optimiser l’utilisation des ressources de l’entreprise pour satisfaire le besoin du client final au travers des différentes facettes de notre métier. L’objectif est de faire progresser votre résultat, votre profit, votre EBIT et de vous permettre d’acheter mieux que vos concurrents en termes de qualité : sécurisation des approvisionnements, réduction du risque, amélioration des relations clients-fournisseurs
DIAGNOSTIC
>> Etat des différents postes de dépenses
>> Analyse de la segmentation achats
>> Analyse du panel fournisseur
>> Analyse du processus achats
>> Recensement des ressources métier Achats
>> Identification des pistes d’amélioration, leviers à mettre en œuvre et proposition de plan d’action.
CONSEIL
Il pourra se décliner sous 2 axes
>> Conseil stratégique :
o Elaborer une stratégie Achats
o Définir l’organisation la plus efficiente
o Définir les procédures adaptées au besoin
o Mettre en œuvre la politique achats
o Mettre en place les outils de pilotage de la fonction
>> Conseil opérationnel :
o Identification des gisements de productivité
o Aide au sourcing et à la mise en œuvre de nouvelles conditions économiques
o Mener à bien les programmes de réduction des coûts de leur conception à leur réalisation opérationnelle
o Assistance à l’optimisation du système d’information achats
FORMATION
Nous accompagnons les évolutions de l’organisation par une mise à niveaux des divers acteurs au travers de modules de formation adaptés à la problématique rencontrée ou d’un coaching individuel.
INTERIM MANAGEMENT
Nous détachons pour une période transitoire un expert opérationnel pour occuper un poste de management vacant. (généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement.)
GESTION DE PROJET ACHAT
Nous gérons pour votre compte et avec vos équipes un projet d’achat spécifique. (Investissement par exemple)